Key points are not available for this paper at this time.
في مشهد يتسم بالتنافس المتزايد، يُظهر كل من الباحثين والشركات اهتمامًا متزايدًا في تعزيز سلوك العمل الابتكاري للموظفين (EIWB). على الرغم من أن الدراسات السابقة قد أكدت على أهمية القيادة التحويلية (TL) في تعزيز الابتكار بين الموظفين، لا يزال هناك حاجة إلى مزيد من الفهم بشأن الآليات والعمليات الدقيقة التي من خلالها يؤثر القادة على IWB لموظفيهم. تعتمد هذه الدراسة على نظرية التبادل الاجتماعي (SET) ونظرية الطبقات العليا (UET) للتحقيق في كيفية تأثير العلاقة بين TL و IWB للموظفين من خلال مرونة الموظف الفكرية (EIA) وصوت الموظف (EV). لأفضل ما يعرفه الباحثون، تمثل هذه الدراسة الجهود الرائدة لفحص الآليات الوسيطة لـ EIA و EV بين TL و EIWB ضمن السياق المحدد للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في دولة نامية. تم استخدام استبيان ذاتي الإدارة عبر الإنترنت لجمع البيانات من 430 شركة صغيرة ومتوسطة في باكستان. تم فحص الفرضيات المقترحة باستخدام نمذجة معادلات الهيكلية باستخدام المربعات المتجزئة (PLS-SEM). كشفت النتائج الدراسية عن تأثير كبير لـ TL على EIWB عبر كلاً من EIA و EV. تمكّن هذه النتائج القادة من التعرف على أدوارهم المحورية في تغذية الابتكار داخل مؤسساتهم وصياغة ثقافة ومناخ مثاليين ملائمين للمساعي الابتكارية. بالإضافة إلى ذلك، يمكّن هذا الفهم القادة من إنشاء بيئات ابتكارية تشجع الموظفين على مشاركة أفكارهم ومفاهيمهم بثقة. تضم الدراسة أيضًا نتائج شاملة وتأثيراتها، والقيود، والاقتراحات لمستقبل اتجاهات البحث.
درست الهدمي وآخرون (السبت) هذا السؤال.