تأخيرات 4P في إدارة المشاريع

الغرض نتيجة للتحديات المتزايدة للإفراط في الوقت، قامت العديد من الشركات بانتظام بإعداد إجراءات تقييم التأخير من أجل تحسين الأداء وتعظيم الأرباح. في صناعة البناء، تكون المشاريع معقدة للغاية وتنطوي على ميزانيات كبيرة، وبالتالي فإن تحسين أداء المشروع من خلال تحليل الأسباب الجذرية يجب أن يكون أمرًا ضروريًا لكل مدير مشروع. عادةً ما يتم مناقشة مشكلات التأخير في المشاريع بشكل منفصل، ومع ذلك، نادرًا ما يتم الطعن في إطار شامل للتحليل المنهجي وتجميع التأخيرات. الهدف من هذه الورقة هو تقديم مفهوم 4P (المشروع، الممارسات، المشاركون، والتوريد) لتحديد وتحليل وتصنيف التأخيرات في البيئة الداخلية لعملية تطوير المشروع. التصميم/المنهجية/النهج تم التحقق من إطار 4P المفاهيمي من خلال تجميع الأدبيات الموجودة. النتائج من المثير للاهتمام أنه على الرغم من القلق المتزايد بشأن التأخيرات في صناعة البناء، فإن معظم الأبحاث حول التأخيرات مخصصة لمشروع معين و/أو دولة معينة، وبالتالي لا يوجد إجماع حول مصادر التأخيرات. سيوفر تطبيق المفهوم المقترح كإطار نظري فهماً لمصادر التأخير المتاحة، ومخاطرها واستخدامها في تقييم وتصنيف تأخير المشاريع. قيود/تداعيات البحث قامت هذه الدراسة بتجميع التأخيرات بناءً على الخصائص المشتركة وتم تحديد أربعة مصادر رئيسية وتحليلها. قد تكون هناك مصادر أخرى أو عوامل، لكن ذلك سيكون معتمدًا على جانب من جوانب 4P. تداعيات عملية تُعلم الدراسة فرق المشاريع لتقليل التأخيرات في صناعة البناء. الأصالة/القيمة تعتبر الورقة تطبيقًا لأداة تقييم المخاطر لتصوير التأخيرات في البيئة الداخلية للمشروع.