Key points are not available for this paper at this time.
على الرغم من أن أدوار القيادة في التمريض قد تحولت بشكل كبير نتيجة للتغييرات الدرامية في الرعاية الصحية على مدى العقد الماضي، إلا أن هناك القليل من الأبحاث حول طبيعة حياة العمل لمديري التمريض في بيئات العمل الحالية. كان الهدف من هذه الدراسة هو اختبار نموذج نظري مستمد من نظرية كانتر في التمكين التنظيمي: ربط تصورات مديري التمريض حول التمكين الهيكلي والنفسي بالاحتراق الوظيفي، ورضا العمل، والصحة البدنية والعقلية. تم استخدام تصميم وصفي، ترابطي على عينة من 286 من مديري التمريض في المستشفيات من المستوى الأول (n=202) والمستوى المتوسط (n=84) تم الحصول عليهم من سجل إقليمي. ومن المفارقات، أن المديرين أفادوا بمستويات عالية من الاحتراق الوظيفي، ولكن بصحة عقلية وبدنية جيدة. كان المديرون من المستوى المتوسط أكثر تمكينًا ورضا عن وظائفهم مقارنةً بمديري المستوى الأول. في كلا المجموعتين، تم تفسير حوالي 45% من تباين رضا العمل و18-52% من تباين الصحة البدنية والعقلية بواسطة التمكين والاحتراق الوظيفي. كانت البيئات العمل المتمكنة مرتبطة بمستويات أقل من احتراق مديري التمريض وصحة بدنية وعقلية أفضل. تشير النتائج إلى أن إنشاء بيئات عمل توفر الوصول إلى هياكل التمكين قد تكون استراتيجية مثمرة لإنشاء بيئات عمل صحية لمديري التمريض.
درس لاشينجر وآخرون (مون،) هذا السؤال.