أخاديد يمكن التغلب عليها: الشبكات والابتكار الاجتماعي من أجل أنظمة مرنة

تتطلب التحديات المعقدة حلولاً معقدة. بطبيعتها، من الصعب تعريف هذه المشاكل وغالبًا ما تكون نتيجة لهياكل اجتماعية جامدة تعمل فعليًا كـ "كمائن". ومع ذلك، يمكن أن تكون نظرية المرونة والدورة التكيفية إطار عمل مفيد لفهم كيفية قدرة البشر على التحرك إلى ما بعد هذه الكمائن نحو الابتكار الاجتماعي المطلوب لمعالجة العديد من المشكلات المعقدة. تستكشف هذه الورقة السؤال الحرج حول ما إذا كانت الشبكات تساعد في تسهيل الابتكارات لتجاوز الأخاديد التي تبدو لا يمكن التغلب عليها للمشكلات المعقدة لإحداث تغيير عبر المقاييس، وبالتالي زيادة المرونة. يتم تقديم الحجة بأن الأبحاث لم توضح بعد بشكل كاف الوكالة الاستراتيجية التي يجب أن تكون موجودة داخل الشبكة حتى تحدث التفاعلات عبر المقاييس. من خلال دراسة ريادة المؤسسات من خلال دراسات حالة وأمثلة، تقترح هذه الورقة أن الوكالة داخل الشبكات تتطلب مهارات محددة من رواد الأعمال، بما في ذلك تلك التي تمكّن من توليد الأنماط، وبناء العلاقات والتوسط، والتوسط في المعرفة والموارد، وإعادة شحن الشبكة. في النهاية، يبدأ هذا في بناء فهم أكثر شمولاً لكيفية تحسين الشبكات قدرة البشر على الاستجابة للمشكلات المعقدة وتعزيز المرونة بشكل عام.