Key points are not available for this paper at this time.
الغرض من هذه الورقة هو تسليط الضوء على استراتيجيات إدارة الأصول لجمعيات الإسكان الإنجليزية من خلال تحليل القرارات الاستراتيجية إما للتخلص من أو الاحتفاظ بالأصول العقارية القيمة. بالاستناد إلى مفهوم المنطق المؤسسي واستخدام الأنماط التنظيمية، تحدد الورقة استراتيجيات متناقضة اعتمدتها جمعيات الإسكان في لندن استجابة للتحديات المعاصرة. الأول، المصنف كمنظمات 'مدافعة'، يمثل أولئك الذين يختارون بشكل عام الاحتفاظ بمخزونهم للاستفادة من التمويل لبناء المنازل في المستقبل والذين، من حيث المبدأ، لا يرغبون في البيع العقاري. ثانيًا، هي منظمات توصف بأنها 'محللة' تقدم تبريرات عملية لتصريف العقارات، أساسًا على Grounds اقتصادية، حيث تدعي أن العقارات لم تعد مناسبة للغرض، مع استخدام العائدات لاستبدال المخزون. تمثل الفئة الأخيرة أولئك الذين يتم تصويرهم كـ 'مستكشفين' الذين يتخلصون طواعية من أصولهم ذات القيمة العالية لتوليد تدفقات دخل أقوى وإعادة تحديد أنفسهم كرائدين مؤسسيين في قطاع الإسكان. تجادل الورقة بأن القرارات الإستراتيجية التي اتخذتها جمعيات الإسكان 'المستكشفين' قد شكلت أجندة، تأسست على ريادة الأعمال المؤسسية، مما يجبر منظمات أخرى على الاستجابة. من حيث أوسع، تحمل الآثار التراكمية لبيع الأصول القيمة خطرًا ليس فقط في تقويض المبادئ الاجتماعية الأساسية ولكن أيضًا في احتمال تفاقم الفصل الاجتماعي المكاني في منطقة لندن.
نكي موريسون (الجمعة) درست هذا السؤال.