أنماط القيادة المستدامة المتبناة من قبل الشركات الصغيرة في الإمارات خلال وبعد COVID-19

ظهر COVID-19 في أواخر عام 2019 كأزمة عالمية أدت إلى قيود حكومية كبيرة على السكان العالميين. كان لذلك تأثير ضار على بقاء ونمو الشركات الصغيرة. كانت مرونة الشركات الصغيرة إلى المتوسطة (SMEs) حاسمة للاقتصادات العالمية حيث تمثل الشركات الصغيرة أكثر من 90% من الأعمال التجارية في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، نظرًا للاختتام الأخير لـ COVID-19، يبدو أن هناك دراسات محدودة/غير موجودة تبحث في التغيرات في الاستراتيجيات التي اعتمدتها الشركات خلال الجائحة. وقد رسخت الإمارات نفسها كمركز للنشاط التجاري بين الدول الغربية والشرقية، إلا أن ذلك توقف بسبب COVID-19. تهدف هذه الدراسة إلى معالجة هذه الفجوة من خلال فحص الفلسفات القيادية المتبناة من قبل SMEs في الإمارات خلال الجائحة. باستخدام نهج نوعي، تم إجراء مقابلات شبه منظمة مع 70 شركة صغيرة ومتوسطة بين سبتمبر وديسمبر 2023، وتم تحليل البيانات من خلال تحليل مواضيعي. من بين 70 شركة تم مقابلتها، غيرت 42 شركة نمط قيادتها خلال الجائحة بينما لم تغير 28 شركة نمطها. كان نمط القيادة المستدام هو الأكثر اعتمادًا من قبل SMEs في الإمارات خلال الجائحة يتبعه النمط التبادلي. بعد عصر الجائحة، تم اعتماد النمط المستدام من قبل 46 شركة، وتم اعتماد النمط التبادلي من قبل 24 شركة وتم اعتماد النمط التحويلي من قبل 10 شركات. أشارت النتائج إلى أن معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة اعتنقت أنماط القيادة المستدامة، التي تتميز باتخاذ قرارات مرنة، ومرونة طويلة الأمد، واستراتيجيات تكيفية شكلتها تحديات ناتجة عن الجائحة. تسهم النتائج في الأدبيات الحالية من خلال تقديم رؤى حول كيفية تكيف الشركات الصغيرة في الإمارات مع نهج قيادتها للحفاظ على المرونة وضمان استمرارية الأعمال خلال الأزمات. علاوة على ذلك، تبرز الدراسة أهمية القيادة المستدامة في تعزيز قابلية التكيف التنظيمية والبقاء على المدى الطويل في البيئات الصعبة، مقدمةً تبعات عملية لقادة الأعمال وصناع السياسات في تطوير أطر قيادة قادرة على مواجهة الأزمات.