من إدارة الموارد البشرية المرنة إلى انخراط الموظفين والأداء الوظيفي المتوقع عبر العمر: دراسة متعددة العينات

تدرس هذه الدراسة آثار إدارة الموارد البشرية المرنة (HRM) على نتائج الموظفين مع مرور الوقت، بالإضافة إلى دور العمر في هذه العلاقات. استنادًا إلى نظرية التكيف في العمل ونظرية AMO، تم التنبؤ بأن توفر واستخدام إدارة الموارد البشرية المرنة ستكون مرتبطة إيجابيًا بانخراط الموظفين وأيضًا بأداء وظيفي أعلى. علاوة على ذلك، افترضنا فرضيات مختلفة بشأن دور عمر الموظف. بينما تتنبأ نظرية الأجيال بأن الأجيال الشابة ستتفاعل بشكل أقوى مع إدارة الموارد البشرية المرنة فيما يتعلق بالانخراط، تتنبأ نظرية الاختيار والتحسين والتعويض المتعلقة بالشيخوخة بأن العمال الأكبر سناً يستجيبون بشكل أقوى فيما يتعلق بالأداء الوظيفي. أظهرت دراسة طولية بين الموظفين الأمريكيين ودراسة بين الموظفين في 11 دولة حول العالم أن الانخراط يوسط العلاقات بين توفر إدارة الموارد البشرية المرنة والأداء الوظيفي. علاوة على ذلك، وجدنا دعمًا جزئيًا للدور المعدل للعمر في علاقات إدارة الموارد البشرية المرنة مع النتائج: كانت إدارة الموارد البشرية المرنة مهمة للعمال الشباب لتعزيز الانخراط، بينما بالنسبة للعمال الأكبر سناً، عززت أدائهم الوظيفي. تظهر الدراسة أن فعالية إدارة الموارد البشرية المرنة تعتمد على عمر الموظف ونوع النتيجة المعنية، وبالتالي، يجب أن تأخذ النظرية المتعلقة بالمرونة في العمل في الاعتبار عمر الموظفين. نقاط للممارسين يمكن استخدام إدارة الموارد البشرية المرنة من قبل المنظمات لتعزيز انخراط العمال الشباب، بينما يمكن استخدامها للعمال الأكبر سناً لتعزيز أدائهم الوظيفي. من المهم للمنظمات ألا تقدم المرونة فقط لموظفيها، بل أيضًا التأكد من أن الموظفين يستفيدون من هذه الممارسات HR. تعتبر إدارة الموارد البشرية المرنة مهمة في جميع أنحاء العالم، لأنها تمكن الناس عبر العالم من التوازن بين متطلبات العمل والحياة الخاصة.