الموارد الاستراتيجية: السمات، التكوينات والطرق لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة

تعتمد النظرة القائمة على الموارد (RBV) للمنشأة على أن بعض الأصول ذات خصائص معينة ستؤدي إلى ميزة تنافسية مستدامة. يجب أن تكون جميع السمات موجودة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. ت overlooks هذه المقاربة الديناميات الخاصة بإنشاء موارد المنشأة وخاصة العوامل الاستراتيجية الهامة كما تم تحديدها من قبل نظرية الرؤية القائمة على الموارد. نقترح أن الموارد تتكون من شبكات عوامل لها علاقات معينة بين العوامل والموارد تؤدي إلى إثبات السمات المميزة. تشمل العلاقات بين الموارد الاستراتيجية نوع الشبكة، البدائل المتاحة وعلاقات قوة الحالة (التعويضية، المعززة والمثبطة). تم اقتراح تكوينات محددة تؤدي إلى دعم عالٍ أو عالٍ جدًا للميزة التنافسية المستدامة. تم اقتراح اثنين وعشرين مسارًا محددًا تؤدي إلى ميزة تنافسية مستدامة لعامل، وذلك اعتمادًا على سمات عوامل الموارد وتكوينات العلاقات. تم مناقشة الآثار، عند تأكيد هذه التكوينات.