الفدرالية الأمريكية والبحث عن نماذج الإدارة

تعني التغييرات في النظام الفيدرالي في الولايات المتحدة أن المديرين يجب أن يعملوا مع أخذ الحكومات المتعددة والمنظمات غير الحكومية في الاعتبار؛ والتعامل مع العديد من البرامج المنبثقة من واشنطن وعواصم الولايات؛ والانخراط في معاملات حكومية متعددة مع عدد متزايد من الأدوات بين الحكومات. يتم تحديد أربعة نماذج للإدارة ضمن هذا النظام المتغير. يركز النموذج من الأعلى إلى الأسفل على التحكم من قبل السلطة التنفيذية ويتضمن التنفيذ والتبادل المتعلق بالقوانين، واللوائح، وقواعد التمويل، ومعايير البرامج، والإرشادات المرتبطة ببرامج المنح والتنظيم والمشتريات الفيدرالية/الولائية. يركز نموذج المانح-المتلقي على الاعتماد المتبادل أو الإدارة المشتركة للبرامج، حيث تكون المفاوضات بين طرفين أو التفاعلات المتبادلة بين المسؤولين الحكوميين هي القاعدة. يتم تعريف النموذج القائم على الاختصاص من خلال الإجراءات التي يبادر بها المسؤولون المحليون والمديرون الذين يسعون إلى التعديلات على البرامج وغيرهم من الفاعلين والموارد لخدمة الأهداف الاستراتيجية لحكوماتهم. يسلط نموذج الشبكة الضوء على أفعال المنظمات الحكومية وغير الحكومية المتعددة التي تتبع أعمالًا مشتركة وتعديلًا حكوميًا. بالرغم من أن النموذجين الأولين طويلين الأمد، والثانيين ناشئين، إلا أن جميعها يبدو نشطًا وبقوة على الساحة الحكومية، مما يطرح تحديات معقدة للمديرين العموميين.