الرؤية والعلاقات: عناصر لنموذج ريادي متكامل

كان الدكتور لويس جاك فيليون حتى وقت قريب مدير برنامج الماجستير في الأعمال الصغيرة بجامعة كيبيك في تروا ريفيير. وقد تم تعيينه مؤخرًا مديرًا للتدريب والبحث في مركز ريادة الأعمال في قلب كيبيك التابع لنفس الجامعة. تستند هذه الدراسة إلى عينة من 59 رائد أعمال - 51 في شركات صغيرة وثمانية في شركات كبيرة من خمس دول. تم رسم النموذج النظامي الضمني لكل رائد أعمال باستخدام منهجية النظم اللينة التي طورها بيتر تشكلاند في جامعة لانكستر في بريطانيا. تم جمع البيانات من خلال مقابلات معمقة مع رواد الأعمال أنفسهم، وفي معظم الحالات، مع الأشخاص من حولهم. النموذج المتكامل المعروض في هذه الورقة هو نتيجة تداخل النماذج المستمدة من كل رائد أعمال تم دراسته. يقترح هذا النموذج ثلاث فئات من الرؤية: الناشئة، المركزية والثانوية. بعد تقديم وشرح كل فئة، تم اقتراح عملية رؤيوية، استنادًا إلى الدراسة والتحليل لما يقوم به رواد الأعمال. يبدو أن العامل الرئيسي الذي يدعم كل من تطوير الرؤية والإنجاز الرؤيوي هو أنظمة العلاقات لدى رائد الأعمال. على الرغم من أنه العامل الرئيسي فيما يتعلق بتطوير الرؤية، إلا أن هناك ثلاثة عوامل أخرى تساهم أيضًا في العملية الرؤيوية: القيادة، الطاقة والنظام الإدراكي المشروط بقيم كل فرد. يتم تقديم هذا الأخير كمفهوم (Weltanschauung). تقدم العملية الرؤيوية اهتمامًا بالنشاطات الريادية حيث توفر إطارًا للتفكير والعمل. كما تقدم وسيلة للرواد للاندماج مع الفريق في ما يقومون به.