تشكل والتشكل: كيف تتطور الهيكلة التنظيمية وتفويض المديرين بالتوازي في الأدوار الإدارية الجديدة

مع emergence الأدوار الجديدة في المنظمات، يصبح من الضروري فهم كيف يمكن أن تعيق الهيكلة التنظيمية أو تمكن من تفويض المديرين المتاح للذين يشغلون الأدوار. نحن نستفيد من السياق الغني الذي توفره وظيفة مديري الاستدامة الناشئة لاستكشاف التفاعل بين القوى الهرمية للهيكلة وتأثيرات تفويض المديرين من القاعدة إلى القمة في تشكيل الأدوار التنظيمية الجديدة مع مرور الوقت. قمنا بتحليل بيانات نوعية تم جمعها من مقابلات متعمقة مع مديري الاستدامة في 21 منظمة دراسية حالة في الهند وأستراليا، مستكملة ببيانات أرشيفية وبيانات رصد. لقد حددنا ثلاث تكوينات تنظيمية، مع مستويات متفاوتة من الديناميكيات الهيكلية الهرمية وتفويض المديرين القائم على القاعدة. كان لكل تركيبة آثار مختلفة على دور المدير. تشير تحليلاتنا إلى أن التكوين الثالث - مع تنظيم شبه هيكلي وبرنامج استدامة لامركزي - قدم الشروط الأكثر ملاءمة للمديرين لاستخدام تفويضهم لدعم مبادرات الاستدامة المبتكرة. ومع ذلك، فإن الأدوار الإدارية في التكوينات الأخرى لا يجب أن تكون ثابتة. مع نضوج البرامج التنظيمية ودعم المديرين النشط، يمكن أن تتطور هيكلة الوظائف التنظيمية والأدوار الإدارية بالتوازي. تصف نتائجنا عملية "التشكل والتشكل"، حيث تتطور الهيكلة وتفويض المديرين مع مرور الوقت.