فحص متعدد المستويات لأنظمة العمل عالية الأداء والقدرة التنظيمية على التكيف على مستوى الوحدة

تدرس هذه الورقة العملية التي تربط أنظمة العمل عالية الأداء (HPWS) والقدرة التنظيمية على التكيف على مستوى الوحدة والمؤسسة من خلال دمج وجهات نظر إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، ورأس المال البشري، ورأس المال الاجتماعي. تم جمع بيانات متعددة المصادر والمستويات من 2887 موظفًا و536 مديرًا من 58 بنكًا. أظهرت النتائج أن أنظمة العمل عالية الأداء على مستوى المؤسسة كانت مرتبطة بشكل إيجابي برأس المال البشري للموظفين على مستوى الوحدة. وقد وسّط رأس المال البشري للموظفين على مستوى الوحدة جزئيًا العلاقة بين أنظمة العمل عالية الأداء على مستوى المؤسسة والقدرة التنظيمية على التكيف على مستوى الوحدة. علاوةً على ذلك، فإن المناخ الاجتماعي على مستوى المؤسسة قد أثر على تأثير أنظمة العمل عالية الأداء على مستوى المؤسسة على القدرة التنظيمية على التكيف من خلال رأس المال البشري للموظفين على مستوى الوحدة. تسهم هذه الورقة في أبحاث أنظمة العمل عالية الأداء والقدرة على التكيف من خلال الكشف عن تأثيرات أنظمة العمل عالية الأداء على مستوى المؤسسة وآليات الوساطة، بالإضافة إلى تحديد شروط الحدود للسعي نحو القدرة التنظيمية على التكيف على مستوى الوحدة.