عملية الشراكة في التشييد والعوامل الحرجة للنجاح المرتبطة بها: تحقيق كمي

يهدف هذا البحث إلى دراسة نموذج مخصص للشراكة في التشييد من أجل إبراز العلاقات بين العوامل الحرجة للنجاح ومراحل عملية الشراكة الفردية. استخدمت دراستان (طريقة تقييم بسيطة وعملية التحليل الهرمي) لإنتاج أدلة تجريبية لتحديد العوامل الحرجة للنجاح ومراحل عملية الشراكة. تشير النتائج إلى أن هذه الدراسة تتوافق مع النتائج السابقة التي تشير إلى أن عملية الشراكة العامة تتكون من ثلاث مراحل (التكوين، التطبيق، والانتهاء/إعادة التنشيط). بالإضافة إلى ذلك، تؤكد أن هناك عوامل مشتركة حرجة تؤثر على كامل عملية الشراكة وعوامل وظيفية حرجة تؤثر على مراحل العملية الفردية. بشكل محدد، العوامل الأربعة المشتركة الحرجة هي دعم الإدارة العليا، التواصل المفتوح، التنسيق الفعال، والثقة المتبادلة. أيضًا، العوامل الوظيفية الحرجة في مرحلة تشكيل الشراكة هي بناء الفريق، الوسيط، واتفاقية الشراكة؛ تلك المتعلقة بتطبيق الشراكة هي حل المشكلات المشتركة، الموارد الكافية، وتحقيق أهداف الشراكة؛ أما تلك المتعلقة بإعادة تنشيط الشراكة (أو الشراكة الاستراتيجية) فهي خبرة الشراكة، التحسين المستمر، مناخ التعلم، والالتزام الطويل الأمد. أخيرًا، يوفر البحث تداعيات للتطبيق العملي وجهود اختبار النظرية المستقبلية.