Key points are not available for this paper at this time.
الغرض – الباحثون في كلية دارتموث للأعمال بجامعة فيرجينيا ومعهد إدارة التصميم يقدمون تقريراً عن البحث الميداني حول مدى اعتماد التفكير التصميمي في الشركات الرائدة ومدى فعاليته في التكيف في مجموعة متنوعة من الصناعات. التصميم/المنهجية/النهج – قاموا بإجراء مقابلات مع قياديين في الحدود – قادة يعملون في تقاطع التصميم والأعمال – في عدد من منظمات فورتشن 100 وركزوا على عشر منظمات حيث كان للتفكير التصميمي تأثير على الممارسة. النتائج – وجدوا أن التفكير التصميمي كان، في الواقع، أيضاً عملية لحل المشكلات، وليس فقط عملية ابتكار. حدود البحث/الآثار – الأمثلة رواياتية. الآثار العملية – تعلم أعضاء الفريق من أدوات التصميم – مثل، المقابلات الإثنوغرافية، ورسم خرائط رحلة العميل وتحليل الوظائف المطلوبة – شجع الأعضاء على البقاء مشاركين في المشكلة لفترة كافية لإعادة صياغة الفرصة. الأصالة/القيمة – كانت أعلى فائدة من اعتماد نهج التفكير التصميمي ليست بالضرورة في تحديد حل، بل في ابتكار كيفية عمل الأشخاص معاً لتصور وتنفيذ الإمكانيات الجديدة التي اكتشفوها.
جين ليدتكا (الثلاثاء) درست هذا السؤال.