ممارسة استراتيجيات突破 من خلال التصميم

الغرض: في بيئة تتطلب تحديات الأعمال البقاء في المقدمة البحث عن طرق جديدة للتخطيط للنجاح المستقبلي، يحمل التصميم بعض الدلائل المهمة. من خلال توسيع تعريف "التصميم" وتوسيع تطبيق منهجيات وأساليب التصميم إلى الأعمال، يمكن للمؤسسات تحديد إمكانيات جديدة لحلول السوق متعددة الأبعاد المبتكرة، واستراتيجيات النمو المعززة، وتجديد المنظمات. الغرض من هذه الورقة هو وصف كيفية استغلال التفكير التصميمي في استراتيجيات الأعمال من خلال مجموعة من المبادئ والممارسات المجسدة في "التروس الثلاثة لتصميم الأعمال الاستراتيجي". المنهجية/النهج: بينما تدعم الأساليب والقيمة الاقتصادية للتصميم من حيث الكائنات والخدمات والمساحات والتجارب والاتصالات، إلا أن الأساليب لتوسيع "التفكير التصميمي" لتعريف استراتيجيات الأعمال الأوسع وبناء نماذج جديدة هي تطوير أحدث. في تطوير إطار عمل تطويري أكثر وضوحًا ودعماً لهذه المنهجية، تعتمد هذه الورقة على أدلة من مصدرين رئيسيين. أولاً، أظهر استعراض عميق للنجاحات المبتكرة نمطًا من التفكير والممارسات التي تدعم المكونات الأساسية لعملية تصميم الأعمال الاستراتيجي. ثانياً، ساعدت التجربة في العمل على مجموعة متنوعة من المشاريع مع العملاء عبر مجموعة من الصناعات والقطاعات، باستخدام المنهجية الشاملة لتصميم الأعمال كما هو موضح في هذه الورقة، في بناء إطار للعمل لتطبق عليه فرق الأعمال للوصول إلى breakthroughs أكبر بشكل أسرع. النتائج: توضح هذه الورقة كيف أن ممارسة التصميم في سياق استراتيجية الأعمال يمكن أن تؤدي إلى تحسينات مبتكرة في تقديم القيمة البشرية والاقتصادية، وإلهام استراتيجيات النمو والمساهمة في ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة. الأصالة/القيمة: هناك اعتراف متزايد بقيمة التصميم في الأعمال، وزيادة الاهتمام بقيمة وتطبيق مبادئ وممارسات التصميم في الأعمال بشكل أوسع. تهدف هذه الورقة إلى ربط مبادئ وممارسات التصميم بتطوير الاستراتيجيات، وتقديم بعض الطرق والأمثلة الملموسة حول كيفية استغلال التصميم لتشكيل استراتيجيات أكثر قوة ونماذج أعمال مبتكرة. وهذا مهم للقادة في جميع القطاعات وفي أي مؤسسة أو منظمة تبحث عن طرق جديدة لإنشاء حلول إنسانية عالية القيمة.