Key points are not available for this paper at this time.
الهدف: الهدف من هذه الورقة هو نمذجة كيفية إضافة استراتيجيات العقارات قيمة للأعمال الأساسية، مما يوفر لمديري العقارات المؤسسية أداة لتوضيح للضباط التنفيذيين كيف تضيف العقارات قيمة للشركات. التصميم/المنهجية/الطريقة: قام المؤلفون بمراجعة الأبحاث السابقة وإجراء مقابلات مع 26 من التنفيذيين في العقارات المؤسسية لفحص ما هي الأساليب الشائعة لتطوير استراتيجيات العقارات وقياس الأداء. ثم قاموا بنمذجة كيفية إضافة العقارات قيمة للشركة وكيف يمكن قياس تلك القيمة. النتائج: العديد من الشركات لا تدرك كيف تضيف العقارات قيمة للأعمال. بينما قد يكون لديهم استراتيجية عقارات مؤسسية، فإن تلك الاستراتيجية غالبًا ما تكون غير متطورة بالتنسيق مع الاستراتيجية العامة للأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تركز مقاييس الأداء المستخدمة من قبل العديد من الشركات فقط على التكلفة، وليس على القيمة المضافة. الآثار العملية: يمكن نمذجة مساهمة العقارات المؤسسية في الهدف الأساسي لتعظيم الثروة لتوضيح التأثيرات الملموسة وغير الملموسة التي تملكها العقارات على الأداء المالي. ستسمح منهجية منظمة لتطوير استراتيجية العقارات بالتزامن مع الاستراتيجية الأساسية للأعمال، مدعومة بنظام قياس الأداء، لمديري العقارات المؤسسية بالتواصل بشكل أفضل حول كيفية إضافة العقارات المؤسسية قيمة للشركة. الأصالة/القيمة: يحتاج مديرو العقارات المؤسسية إلى طرق أفضل لتوضيح، للقادة المؤسسيين، كيف يضيفون قيمة. توضح هذه الورقة مثل هذا النموذج مع قرارات تشغيلية تدعم مقاييس الأداء.
درس ليندهولم وآخرون (Sun) هذا السؤال.