الشراكة في عقود الدفاع

لقد تم هيكلة التعاقد على مشاريع البناء الحكومية تاريخياً بشكل تنازعي. شهدت التسعينيات بزوغ موقف جديد في التعاقد الحكومي كان يتخلد قصص النجاح من القطاع الخاص. بعد مشاهدة العديد من قصص النجاح البارزة مثل بناء منتزه أولمبياد أتلانتا، تبنت الحكومة مفهوم الشراكة كوسيلة رئيسية لإدارة العقود. أظهر القطاع الخاص بشكل مستمر قدرة على التعاقد على الخدمات مع تحقيق انخفاض ملحوظ في المطالبات ونفقات التقاضي من خلال الشراكة. كان نجاحهم مؤسسا على بناء الثقة داخل فريق المشروع من خلال إنشاء رابطة مشتركة بين الأطراف التي كانت مفصولة سابقاً. تم تحقيق ذلك من خلال تطوير فهم متبادل لمصالح وأهداف الأطراف الأخرى في المشروع مع الحفاظ على تركيز الفريق على الهدف النهائي لمشروع ناجح. رأت الحكومة في الشراكة وسيلة لتحسين علاقاتها مع المقاولين وتقليل حجم التقاضي الذي بدا أنه يتزايد في الصناعة. بدأت الحكومة تغييراً في نموذجها من خلال تعزيز موقف جديد من الانفتاح والتواصل مع المقاولين وكذلك تنفيذ عدة تغييرات واسعة في إدارة العقود. تبحث هذه الورقة في عملية الشراكة، عناصرها الرئيسية وكفاءاتها الأساسية، وكيف تطبق وكالات مختلفة هذه المبادئ في إدارة البناء لديها. كما تبحث الورقة في أهداف أصحاب المصلحة والقضايا المهمة عند الدخول في علاقة شراكة في العقود الحكومية وما هي الحواجز التي يتم تصورها والتي تعيق العملية من العمل بأكثر الطرق فعالية ممكنة.