استمرارية وتغيير: دور وظيفة الموارد البشرية في القطاع العام الحديث

مع تحديث القطاع العام وسعيه ليصبح أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة، أصبح للإدارة الفعالة والاستراتيجية للأفراد أهمية متزايدة، وقد وُجهت دعوات لدور وظيفة الموارد البشرية (HR) لتلعب دورًا أكثر استراتيجية. ومع ذلك، لا يُعرف الكثير عن ما إذا كان دور وظيفة الموارد البشرية قد تغير بشكل جوهري. في هذه الورقة، نقدم أدلة تجريبية من ست منظمات عامة في المملكة المتحدة تم اختيارها بشكل متطابق لتقييم ما إذا كانت أدوار وظيفة الموارد البشرية قد تغيرت، كما هو متوقع، إلى نموذج أكثر تشابهًا مع القطاع الخاص. تسلط النتائج الضوء على الطبيعة المعقدة وغالبًا ما تكون متناقضة لأدوار وظيفة الموارد البشرية، وتقترح أن الأدوار الجديدة والأكثر استراتيجية لم تحل محل الأساليب التقليدية، بل تم دمجها، مما أدى إلى ظهور مجموعة متنوعة من الأشكال الهجينة للموارد البشرية.