الحوافز والمعلومات والشكل التنظيمي

نحن نضع نموذجًا للمنظمة كهرم من المديرين يتكون فوق تقنية (هنا تتكون من مجموعة من المصانع). في إطار عملنا، يتمثل دور المدير في اتخاذ خطوات للحد من العواقب السلبية للصدمات التي تؤثر على المصانع التي تحت إمرته. نحن نجادل بأن الأشكال التنظيمية المختلفة تؤدي إلى معلومات مختلفة حول أداء المديرين وبالتالي تختلف وفقًا لمدى فعالية الحوافز في تشجيع أداء جيد. على وجه الخصوص، نوضح أنه، تحت افتراضات معينة، من المرجح أن يوفر الشكل M (الشكل متعدد الأقسام) حوافز أفضل من الشكل U (الشكل الأحادي) لأنه يعزز المنافسة المعيارية (أي تقييم الأداء النسبي) بشكل أكثر فعالية. نختتم بعرض الأدلة التي تثبت أن الافتراضات التي يستند إليها هذا المقارنة مُرضية للبيانات الصينية.