تنفيذ إدارة المعرفة المستندة إلى الابتكار المفتوح: دور وساطة تصميم إدارة المعرفة

الغرض: المنظمات المستندة إلى المعرفة هي نموذج جديد للأعمال. تعد إدارة المعرفة (KM) مهمة لدعم العمليات الأساسية للأعمال. يهدف هذا البحث إلى تعريف تنفيذ إدارة المعرفة المدفوعة بالابتكار المفتوح (OI) لتنفيذ الدعم بفعالية. التصميم/المنهجية/النهج: تعد إدارة المعرفة مهمة لدعم الابتكار التنظيمي. يلعب الابتكار المفتوح دورًا حاسمًا في تحديد تصميم إدارة المعرفة لدعم الابتكار المفتوح بشكل فعال. علاوة على ذلك، الهدف النهائي لإدارة المعرفة هو تحقيق نجاح تنفيذ إدارة المعرفة المستندة إلى الابتكار المفتوح. لذا، يقترح نموذج لربط الابتكار المفتوح كدافع بتصميم إدارة المعرفة، وبالتالي، تنفيذ إدارة المعرفة. تم إجراء مسح لجمع البيانات. تم استخدام الجداول الجزئية لتحليل البيانات. النتائج: العمليات الثلاث للابتكار المفتوح تقدم تأثيرًا ملحوظًا جزئيًا على تصميم عملية إدارة المعرفة، ومن ثم، إنجاز ملحوظ لتنفيذ إدارة المعرفة. تشير عمليتا إدارة المعرفة إلى تأثير تفاعلي لتعزيز بعضهما البعض. توفر النتائج دلائل غنية تؤكد أن تنفيذ إدارة المعرفة المستندة إلى الابتكار المفتوح من خلال وسيط تصميم عملية إدارة المعرفة مهم للنجاح في إدارة المعرفة في المنظمات. التطبيقات/الممارسات: بينما أصبح الابتكار المفتوح ظاهرة أصبحت أكثر أهمية للأعمال المعاصرة، يحتاج تصميم آلية إدارة المعرفة إلى التكيف من اختيار عملية الابتكار المفتوح لضمان نجاح تنفيذ إدارة المعرفة. الأصالة/القيمة: لم تقدم النظريات الحالية مثل هذا النهج لتطوير تنفيذ فعال لإدارة المعرفة من حيث مفهوم الإدارة المهم، وهو الابتكار المفتوح، في المنظمات. يوضح هذا النموذج بشكل تجريبي قدرته على العمل في هذه القضية.