أثر الأعضاء المتوافقين وذوي الانتباه للتفاصيل على ابتكار الفريق: التوفيق بين مفارقة الابتكار

لحل "مفارقة الابتكار"، قمنا بدراسة ما إذا كانت أنماط التفكير المرتبطة بتنفيذ الأفكار (أي، التوافق والانتباه للتفاصيل) لها تأثير على ابتكار الفريق الراديكالي الذي يتجاوز مساهمة الأعضاء المبدعين. كما قمنا بدراسة العمليات الوسيطة في الفريق. باستخدام بيانات على 41 فريقًا في شركة بحث وتطوير، وجدنا أن تضمين الأعضاء المبدعين والمتوافقين في الفريق عزز الابتكار الراديكالي، بينما كان تضمين الأعضاء ذوي الانتباه للتفاصيل يعيقه. زاد الأعضاء المبدعون من صراع المهام وأعاقوا التزام الفريق بالمعايير. في المقابل، قلل المتوافقون من صراع المهام، وزاد المتوافقون وذوو الانتباه للتفاصيل من التزام الفريق بالمعايير. كان تأثير أنماط التفكير على الابتكار يتموس وساطة من قوة الفريق.