Key points are not available for this paper at this time.
الملخص سعت هذه الأبحاث إلى فحص متى ولماذا تُعتبر القيادة التحولية والتبادلية فعالة من قبل المتابعين. كشفت سلسلة من خمس دراسات أن الفعالية المدركة للقيادة التحولية والتبادلية تتأثر بالتوافق بين استراتيجيات القيادة المدفوعة بالأسلوب والاستراتيجيات المفضلة للمتابعين. على وجه التحديد، وجدنا أن القيادة التحولية تشجع أساسًا استراتيجيات تركز على الترويج، مما يخلق توافقًا تنظيميًا للمتابعين الذين يركزون على الترويج. في المقابل، تشجع القيادة التبادلية أساسًا استراتيجيات تركز على الوقاية، مما يخلق توافقًا تنظيميًا للمتابعين الذين يركزون على الوقاية. نتيجةً لهذا التوافق التنظيمي، تُعتبر القيادة أكثر فعالية وتوقعًا لزيادة الجهود. من خلال دمج الأدبيات حول التنظيم الذاتي مع رؤى من أبحاث القيادة، تسهم هذه الدراسة في فهم أعمق لعملية القيادة والتأثيرات بين الأشخاص على التجارب التنظيمية الذاتية. حقوق الطبع والنشر © 2014 جون وايلي وأولاده.
درس همسترا وآخرون (الجمعة) هذا السؤال.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: