Key points are not available for this paper at this time.
الغرض: الغرض من هذه الورقة هو استكشاف العلاقات بين هيكل ملكية المنظمة وتنفيذ نظام الإنتاج الفوري (JIT) وأداء عمليات الإنتاج بشكل تجريبي. التصميم/المنهجية: تم بناء نموذج نظري لشرح العلاقات بين الملكية واستراتيجية التصنيع والأداء، ثم تم اختبار عدة فرضيات باستخدام نماذج التحليل الإحصائي بناءً على استجابات استبيانات من شركات التصنيع الصينية. النتائج: تظهر النتائج أن ملكية المنظمة لا تؤثر فقط على تنفيذ نظام JIT وأداء العمليات، ولكنها تؤثر أيضًا على العلاقة بين تنفيذ JIT وأداء العمليات. علاوة على ذلك، تظهر النتائج أنه بالنسبة للشركات التي تعمل في الصين، فإن تكرار تنفيذ ممارسات JIT يختلف مع هياكل الملكية؛ وقد وُجد أن الشركات الأجنبية وشركات المشاريع المشتركة (JVFs) لديها مستوى أعلى من تنفيذ JIT ويمكنها أيضًا تحقيق أداء أفضل من تنفيذ JIT مقارنة بالشركات المملوكة للدولة والشركات الخاصة (POF). كما وُجد أن تنفيذ JIT له علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية مع أداء العمليات في جميع أنواع ملكية الشركات، باستثناء الشركات ذات الملكية الخاصة. قيود/تداعيات البحث: يغطي البحث فقط شركات التصنيع في الصين. هناك حاجة لأبحاث إضافية لاختبار الأبعاد الواسعة لهذا البحث في دول أو صناعات أخرى. التداعيات العملية: توفر هذه الورقة رؤى حول كيفية تحسين أداء تنفيذ نظام JIT، خاصة في هياكل ملكية المنظمات المختلفة. الأصالة/القيمة: تبدو الورقة واحدة من الدراسات الأولى عن العلاقة بين هيكل الملكية وتنفيذ JIT في بيئة التصنيع الصينية.
دراسة تشن وآخرون (الجمعة) هذا السؤال.