اللعب عبر الملعب: تناقضات خلق المعرفة في شركة ألعاب الفيديو

الملخص توضح هذه المساهمة كيف تتعامل شركة ألعاب الفيديو في إدارة الإبداع والتعبير عن القيم الفنية، في حين تلتزم بمتطلبات اقتصاديات الترفيه الشامل. تستند الأبحاث إلى دراسة حالة في واحدة من أكبر استوديوهات ألعاب الفيديو في العالم الموجودة في مونتريل، كندا. تأخذ المقاربة بعين الاعتبار أن الوحدات الإبداعية في الشركات هي مجتمعات من المتخصصين (مطوري الألعاب، مبرمجي البرمجيات، إلخ). كل واحدة من هذه المجتمعات، التي وجدت تربة خصبة في مونتريل تغذي إمكاناتها الإبداعية، تركز على كل من الاستكشاف واستغلال مجال معين من المعرفة. للاستفادة من هذه المصادر الإبداعية، تكشف قوى التكامل التي ينفذها المديرون في الشركة لربط الوحدات الإبداعية معًا لتحقيق نجاحات تجارية شكلًا هجينًا من إدارة المشروع يجمع بين المنصات اللامركزية مع قيود صارمة على الوقت، وإدارة محددة للمساحة تفضل التفاعلات غير الرسمية. ومع ذلك، نقترح أن قوى التكامل التي تروج لها الشركة ليست فقط لاستغلال الوحدات الإبداعية: بل إنها تولد أيضًا فراغات إبداعية لمزيد من توسع الإبداع. حقوق الطبع والنشر © 2007 جون وايلي & أبناء، المحدودة.