Key points are not available for this paper at this time.
تساهم مواد البناء في 50-60٪ من تكلفة المشروع، وبالتالي يصبح إدارة المواد أمرًا بالغ الأهمية. نادراً ما تكون أولوية شراء المواد مرتبطة بجدول البناء للمشروع، مما يؤدي إلى مشاكل، خاصة في حالة قيود الميزانية. وبالتالي، فإن الغرض من هذه الدراسة هو دمج إدارة المواد مع جدول البناء وتحديد أولويات مواد البناء للشراء. لمعالجة ذلك، تم تحديد إجمالي الأهمية (TC) لتسع مواد بناء من خلال دمج أهمية المادة (MC) وأهمية النشاط (AC). تم تحديد إجمالي سبعة معايير لتحديد MC، وبعد ذلك، استنادًا إلى الاستجابات من مسح استبيانات من مرحلتين تم إجراؤه بين خبراء إدارة المواد في الشركات الرائدة في البناء في الهند، تم تحديد أوزان المعايير باستخدام ANP (عملية الشبكة التحليلية). وقد وُجد أن تقلب الأسعار للمواد له أعلى وزن معياري (0.344) يليها مساهمة النسبة (0.194)، الوقت اللازم (0.125)، خصوصية العملاء (0.112)، الآثار البيئية (0.090)، اعتماد المشتري على الموردين (0.077)، والمرونة (0.058). مع الأخذ في الاعتبار أوزان المعايير واستناداً إلى مدخلات من المحترفين في المشروع، تم حساب قيم MC للمواد باستخدام TOPSIS (تقنية تفضيل النظام وفقاً للتشابه مع حل مثالي). تم تحديد قيم AC باستخدام العائم المتاح في الأنشطة المرتبطة بالمشروع. من بين تسع مواد بناء اعتُبرت في هذه الدراسة، وُجد أن قيمة TC للصلب الإنشائي (0.866) هي الأعلى تليها قضيب التعزيز (0.671)، الأسمنت (0.457)، الكتل الخرسانية الهوائية المعالجة (0.381)، الركام الخشن (0.323)، البلاط (0.249)، الرمل (0.238)، الخشب المضغوط (0.198)، وسلك الربط (0.070). ستدعم هذه الدراسة محترفي البناء في قرارات إدارة المواد، مع ضمان توفر المواد في الوقت المناسب وتقليل الوقت والتكاليف الزائدة في مشروع البناء.
درس كار وآخرون (Sat ،) هذا السؤال.