أثر العوامل التنظيمية على توليد الموظفين لأفكار مبتكرة

الغرض – الغرض من هذه الورقة هو قياس العلاقة بين العوامل التنظيمية التي تؤثر على أداء الابتكار وتوليد الأفكار من قبل الموظفين. تشمل العوامل التي تم فحصها: الاستخدام المناسب للمكافآت داخل المنظمة، دعم الإدارة لتطوير أفكار جديدة، التسامح في قبول الفشل وتحمل المخاطر، تخصيص الموارد وخاصة الوقت الحر، وأخيراً الهيكل التنظيمي والمركزية المتعلقة باتخاذ القرار. التصميم/المنهجية/النهج – تم تحقيق هدف الدراسة من خلال دراسة كمية تجريبية في صناعة تطوير البرمجيات في مصر. النتائج – تشير النتائج إلى أنه، على الرغم من أن جميع العوامل أثبتت أنها مرتبطة بشكل كبير بتوليد أفكار مبتكرة من قبل الموظفين؛ فإن توفر المكافآت المستندة إلى الابتكار، والدعم الإداري القائم على العمل، والهيكل التنظيمي اللامركزي أثبتت أنها العوامل الأكثر أهمية التي تسهم في زيادة عدد الأفكار الابتكارية التي ينتجها ويشاركها الموظفون. كما تشير النتائج إلى أن المديرين والقادة يولدون الأفكار أكثر من الموظفين المبتدئين. الأصالة/القيمة – فهم العوامل التنظيمية التي تسهم في توليد الموظف لأفكار مبتكرة يمكن أن يمكّن المنظمات من تعديل ممارساتها نحو زيادة مساهمة موظفيها في الابتكار التنظيمي الأكثر نجاحًا.