Key points are not available for this paper at this time.
حاليًا، يتم نقل المهام الوظيفية بشكل كبير من العمل الشخصي إلى العمل عن بُعد. المعرفة الحالية حول العمل عن بُعد تعتمد بشكل رئيسي على تقييم الموظفين. ومع ذلك، فإن وجهة نظر المديرين تعتبر حاسمة في المنظمات التي تحولت إلى العمل عن بُعد لأول مرة في مواجهة ظروف مفاجئة، مثل جائحة فيروس كورونا SARS-CoV-2. الهدف الرئيسي من دراستنا كان تحليل فعالية العمل عن بُعد كما يتم إدراكها من قبل المديرين (N = 141) بالإشارة إلى ثلاثة جوانب حاسمة، وهي: المدير، والفريق، والتعاون الخارجي. افترضنا أن الفوائد المدركة، والقيود، وتكرار العمل على الإنترنت تعتبر مؤشرات لفعالية العمل عن بُعد. علاوة على ذلك، قمنا بتحليل الفروق المحتملة في إدراك العمل عن بُعد بالإشارة إلى مستويات إدارة مختلفة (أي، المستوى المتوسط والمستوى الأدنى). كشفت نتائجنا عن علاقة مهمة بين فوائد وفعلية المديرين والتعاون الخارجي، خاصة بين المديرين ذوي المستوى الأدنى. كانت القيود، وخاصة القضايا الفنية والتواصل، تتنبأ بفعالية التعاون بين الفريق والخارجي. أظهرت النتائج تقييم العمل عن بُعد كونه متنوعًا اجتماعيًا على مستوى الإدارة.
قام كوالسكي وآخرون (Sun) بدراسة هذا السؤال.