إطار توجيهي للتعاقد بين عدة أصحاب مصلحة في coaching التنفيذي

التوجه: يوفر التعاقد بين عدة أصحاب مصلحة منصة لأصحاب مصلحة coaching: الفرد الذي يتلقى coaching (العميل)، المنظمة (الراعي ومدير الخط) والمدرب لتحقيق النتائج المتوافقة ضمن coaching التنفيذي. لا يتم تنفيذ التعاقد بشكل مثالي من قبل أصحاب المصلحة في المراحل الثلاثة من coaching التنفيذي (البداية، التنفيذ والختام). الغرض من البحث: كان الغرض من البحث هو تطوير إطار توجيهي للتعاقد بين عدة أصحاب مصلحة في كل مرحلة من مراحل coaching الثلاث. الدافع للدراسة: يضمن أصحاب المصلحة تحقيق النتائج للفرد وللمنظمة في coaching التنفيذي. يوجد بحث محدود يتعلق بالعناصر والعوامل التعاقدية والممارسات التي ينفذها أصحاب المصلحة خلال المراحل الثلاثة من coaching. منهج البحث / التصميم والطريقة: تم استخدام نهج نوعي، استقرائي، استكشافي باستخدام العينة الغرضية لتحديد 12 مشاركاً، يتكونون من ثلاثة: مدربي التنفيذيين، العملاء، مدراء الخط والرعاة من ثلاث منظمات تجارية. تم إجراء مقابلات مع المشاركين باستخدام دليل مقابلة مخصص مصنف إلى المراحل الثلاثة من coaching. النتائج الرئيسية: أظهرت النتائج أن التعاقد تم تضمينه في مرحلة بداية coaching. أشار البحث إلى فوائد التعاقد في جميع المراحل الثلاثة من coaching مع جميع أصحاب المصلحة الذين يؤكدون على المسؤوليات المحددة للمرحلة. الآثار العملية / الإدارية: يمكن أن يساعد إطار توجيهي للتعاقد بين عدة أصحاب مصلحة لكل من المراحل الثلاثة من coaching أصحاب المصلحة؛ وخاصة ممارسي الموارد البشرية عند التعاقد لـ coaching التنفيذي. الإسهام / القيمة المضافة: يتم تمكين تحقيق التوافق في النتائج في مرحلة البداية، والاتفاق على التقدم والتغذية الراجعة للنتائج خلال مراحل التنفيذ والختام من خلال تنفيذ إطار توجيهي للتعاقد بين عدة أصحاب مصلحة مقدم من هذا البحث.