Key points are not available for this paper at this time.
تركز هذه الورقة على تقييم الأهمية لدعم إدارة صيانة المعدات اليومية وتعريف إجراءات الصيانة على المدى المتوسط والطويل لتحسين المعدات وبالتالي الإنتاجية. أدت هاتان الغايتان المختلفتان إلى تطوير طريقتين مختلفتين لتقييم الأهمية، باستخدام معايير تم تعديلها لكل حالة. تعتمد الطريقة الأولى على قواعد لتحديد الأولويات لمهام الصيانة التصحيحية والوقائية. بما أن وضع الفشل لمعدات حرجة ليس بالضرورة حرجة، يتم تخصيص الأولويات لمهام الصيانة بدلاً من المعدات. تقوم الطريقة الثانية باستخدام عملية التحليل الهرمي لتحليل أولويات المعدات بناءً على أدائها. تستند هذه الطريقة إلى المؤشرات التي تراقبها عادةً أقسام الصيانة. بالإضافة إلى تقييم أداء المعدات، تأخذ في الاعتبار الجهد الصياني المبذول لتحقيق الأداء المقيم. تم اختيار معايير الأهمية وتطوير الطرق بناءً على مراجعة الأدبيات واستناداً إلى دراسة حالة في شركة سيارات متعددة الجنسيات. مع دمج الطرق المقترحة في نظام إدارة صيانة محوسب، يتمكن فنيو ومدراء الصيانة من معرفة المهام التي يجب تنفيذها أولاً في الوقت الفعلي ومراقبة الأداء العام للمعدات في المصنع، مع التركيز على التحسينات حيثما كانت أكثر ضرورة.
دراس Lopes وآخرون (Sun) هذه المسألة.