Key points are not available for this paper at this time.
الهدف: تم إنشاء برنامج تطوير القيادة السريرية لـ RCN في عام 1995 وسعى لتحديد كيفية تحسين الممرضين السريريين في المناصب القيادية المعترف بها لجودة رعاية المرضى. الطريقة: تم اختبار البرنامج على أربعة ممرضين كبار و24 مشرفة في أربع مستشفيات حادة في إنجلترا على مدى فترة 18 شهرًا. كان السؤال البحثي الرئيسي هو ما إذا كان التدخل قد ساعد في تحسين مهارات القيادة السريرية للمشاركين. تم استخدام تصميم اختبار مسبق/اختبار لاحق يتضمن البحث الإجرائي. النتائج: في عدد من أبعاد القيادة، تحسن أداء مشرفات الأقسام والممرضين الكبار بشكل ملحوظ. ظهرت خمسة موضوعات رئيسية من بيانات العملية توثق الرحلة نحو قيادة سريرية أكثر فعالية: إدارة الذات؛ إدارة الفريق؛ رعاية تتمحور حول المريض؛ بناء الشبكات؛ وزيادة الوعي السياسي. كانت هناك دلائل على أن رعاية المرضى قد تحسنت أيضًا كما تم قياسه من خلال الطريقة التي تم تنظيم الرعاية التمريضية بها؛ من خلال حسابات المرضى للرعاية التي تلقوها ومن خلال التحسينات الموثقة التي قام بها الممرضون نتيجة للملاحظة المباشرة للرعاية. الاستنتاج: من نتائج الدراسة، يتضح أن هناك حاجة إلى برامج تطوير قيادة سريرية أكثر فعالية للممرضين لتحقيق رعاية تتمحور بشكل أفضل حول المريض.
درس كانينغهام وآخرون (الأربعاء) هذا السؤال.