وجهة نظر نظرية المؤسسات بشأن تخطيط استمرارية الأعمال لإدارة الشراء والإمداد

تزداد سلاسل الإمداد عرضة للاضطرابات غير المخطط لها وغير المتوقعة. مع تنفيذ ممارسات الأنظمة الرشيقة ونظام إدارة الجودة الشاملة والمنافسة المعتمدة على الوقت ومبادرات تحسين سلسلة الإمداد الأخرى، أدرك المديرون الآن أن سلاسل إمدادهم هشة، خصوصاً أمام الاضطرابات البيئية خارج سيطرتهم. نتيجةً للأحداث الأخيرة بما في ذلك 11 سبتمبر 2001، يظهر الآن نظام في الشراء لإدارة مخاطر الإمداد المعروفة بأنها ذات احتمالية حدوث منخفضة جداً، وصعبة التنبؤ، مع تأثير كارثي محتمل على المنظمة. تقدم هذه الورقة نتائج أبحاث دراسات الحالة التي تفحص كيف ولماذا تخلق الشركات خطط استمرارية الأعمال لإدارة هذه المخاطر. ثم يتم تقديم اقتراحات من وجهة نظر نظرية المؤسسات لفحص كيف تؤدي الضغوط المتماثلة المختلفة إلى جعل الشركات تمتلك ممارسات إدارة مخاطر مشابهة مدرجة في ممارسات إدارة الإمدادات الخاصة بها بمرور الوقت.