Key points are not available for this paper at this time.
الهدف الهدف الرئيسي من هذه الدراسة هو فهم كيفية تكيف أو تحفيز الممارسات التشغيلية الجماعية بواسطة استراتيجية المنافسة للشركة. التصميم/المنهجية/النهج اعتمدت هذه الدراسة على مجموعة بيانات تم جمعها من 124 مدير مصنع ومديرين لشركات تصنيع هندية. تم استخدام الانحدار المتعدد لفحص تأثير الممارسات التشغيلية المتمثلة في الإدارة الرشيقة، وإدارة الجودة الشاملة (TQM) وإدارة سلسلة الإمداد (SCM) ضمن مجموعات تنافسية لاستراتيجيات القيادة بال kosten، والتمايز، والتركيز. النتائج أظهرت نتائج الدراسة أن نمط تأثير الممارسات التشغيلية على أداء الشركة يختلف حسب نوع استراتيجية المنافسة المستخدمة. وقد أبلغت جميع مجموعات الاستراتيجية التنافسية الثلاث أن إدارة الجودة الشاملة (TQM) هي المحفز الأكثر أهمية للشركات المصنعة الهندية، حيث كان التأثير النسبي لممارسات TQM على أداء الشركة أعلى من تأثير ممارسات الإدارة الرشيقة وSCM. حدود البحث/الآثار تم استخدام بيانات مقطعية من الشركات المصنعة الهندية، وسيكون من المثير للاهتمام اختبار الإطار التحليلي للدراسة لمزيد من القطاعات والدول. يمكن أن تتبنى الدراسات المستقبلية نهج البحث الطولي لتعزيز نتائج الدراسة. الآثار العملية تفسر النتائج كيف تتماشى الممارسات التشغيلية مع استراتيجيات المنافسة للممارسين حتى يتمكنوا من تخصيص موارد محدودة لبناء قدرات تشغيلية متنوعة بناءً على اختياراتهم الاستراتيجية. الأصالة/القيمة على الرغم من أن القليل من الدراسات الكلاسيكية تم الإبلاغ عنها في سياقات مختلفة تتعلق باستراتيجية المنافسة والممارسات التشغيلية وأداء الشركة، إلا أنه لا توجد دراسة قائمة تركز على كيفية ارتباط هذه المجالات الثلاثة معًا في سياق قطاع التصنيع الهندي.
قام ساوميارانجان ساهو (الخميس) بدراسة هذا السؤال.