Key points are not available for this paper at this time.
ركزت الأدبيات السابقة حول تسويق الوجهات وإدارتها على أهمية إقامة علاقات فعالة بين مختلف منظمات السياحة (الخاصة والعامة) المعنية بعرض السياحة، من أجل تحسين القدرة التنافسية للوجهة. ومع ذلك، فإن القليل جداً من الأعمال يدرس وجهات السياحة من منظور الشبكات. يمكن تحليل الشبكات من منظور علاقاتي أو هيكلي. الهدف من هذه المقالة هو اعتماد كلا المنظورين لتقييم العلاقات المختلفة التي توجد بين أصحاب المصلحة السياحيين (الخاصين والعام) داخل وجهة سياحية إيطالية محددة: كوتا سميرالدا-غالورا في شمال شرق جزيرة سردينيا. تم جمع البيانات من مستندات منظمة إدارة الوجهة (DMO)، ووسائل الإعلام المحلية، ومن خلال استبيان تم ملؤه من قبل عدد من منظمات السياحة التي تم اختيارها من قائمة قدمتها منظمة DMO، التي كانت في ذلك الوقت الهيئة العامة المسؤولة عن الحفاظ على السجل الرسمي. تصف نتائجنا الوجهة الموجودة في غالورا على أنها شبكة تُعرَف بشكل خاص بمستوى نسبي منخفض من الكثافة والتعاون والتكامل في العلاقات بين أصحاب المصلحة المحليين. تقترح الدراسة أن يجب على مسوقي الوجهة وصناع السياسات إجراء عمليات تسويق وبناء علامة تجارية داخلية لتعزيز تعاونهم، وبالتالي الوصول إلى توافق استراتيجي بين أصحاب المصلحة.
درس تشياپا وآخرون (الثلاثاء) هذا السؤال.