Key points are not available for this paper at this time.
تمت دراسة الآثار الإدارية لدراسة شملت 40 شركة تصنيع رائدة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة (20 بريطانية، 20 أمريكية) تم خلالها إجراء مقابلات وجهًا لوجه مع المديرين التنفيذيين ومديري المستويات الوسطى. تواجه الإدارة في كلا البلدين مشاكل شائعة ترغب في تنمية أعمالها بشكل عضوي بدلاً من نموها عن طريق الاستحواذ أو من خلال بيع منتجات جديدة لمصنعين آخرين. تتميز الشركات الناجحة بـ (1) الجهود المتوازنة بين تحديث خطوط المنتجات الحالية وتطوير منتجات جديدة تمامًا، و (2) العمل الفعال والسريع في التطوير. يُزعم أن مشاركة الإدارة العليا و teamwork مديري المستوى الأوسط هما المفتاح لتحقيق هذين الهدفين.
درس يوهني وآخرون (السبت) هذا السؤال.