فهم دور التوجه الريادي في خلق ميزة تنافسية متعددة الجوانب: دراسة مقارنة طولية

الغرض من هذه البحث هو التحقيق في كيفية تأثير التوجه الريادي على تميز الشركة - ميزة التكلفة - التكيُّف (DCAA) والأداء بشكل غير مباشر من خلال القدرات الديناميكية، مع التحقيق أيضًا في تأثير التفاعل بين مستوى التوجه الريادي ودوام استمراره على القدرات الديناميكية. الهدف من هذه الدراسة هو فهم أهمية الالتزام المستمر بالتوجه الريادي، وكذلك الارتباط بين تنفيذ استراتيجية متسقة وبين تحقيق تحسين في التكلفة والتمايز. الطريقة / المنهجية تم إجراء دراستين تجريبيتين لاختبار الفرضيات المقترحة - واحدة طولية مع أشكال متعددة من البيانات (أي بيانات نصية، بيانات استبيان وبيانات أرشيفية) من 100 شركة إلكترونيات تايوانية والأخرى باستخدام بيانات أولية من استبيان للمديرين التنفيذيين. النتائج أن التوجه الريادي يحسن القدرات الديناميكية، مما يعزز بدوره DCAA المتفوقة وأداء الشركة المُحسن. بالإضافة إلى ذلك، كما تم التقاطه من خلال مقياس فريد للاستمرارية يسمح به تحليل النصوص المعتمد على الكمبيوتر، تشير النتائج إلى أن تأثير التوجه الريادي على القدرات الديناميكية يتم تضخيمه عندما تعتمد الشركة على اتخاذ قرارات وإجراءات ريادية بشكل مستمر. قيود البحث / الآثار السياقية كانت السياقات المحددة عينة من شركات الإلكترونيات في تايوان. هذا يحد من تعميم النتائج، كما سيكون ممكنًا مع تقييم الفرضيات في صناعات أخرى. الآثار العملية تظهر هذه البحث بوضوح أهمية الاستمرارية في السعي نحو توجه استراتيجي. إن الدعم المتسق ونشر الموارد يسهل على المنظمة تحقيق نتائج إيجابية مرتبطة بالتوجه الريادي. الأصالة / القيمة بينما يساهم التوجه الريادي في أداء الشركات، فإن المعرفة الحالية حول العمليات الداخلية التي يؤثر من خلالها التوجه الريادي على الأداء محدودة نسبيًا. لا تبرز النتائج فقط الدور الوسيط الكامل للقدرات الديناميكية وDCAA، ولكنها أيضًا تُلقي الضوء على أهمية الاستمرارية في التوجه الريادي على مر الزمن.