دور القيادة في إدارة التغيير

إن التغيير التنظيمي عملية معقدة وصعبة. ونتيجة لذلك، تفشل العديد من المنظمات التي تبدأ بمبادرات التغيير في تحقيق أهدافها المقصودة، وأحيانًا يؤدي التغيير إلى تكاليف باهظة، مما يقلل من فوائده. ومع ذلك، على الرغم من هذه التحديات، أصبح من المهم بشكل متزايد للمنظمات تبني التغيير من أجل بقائها ونجاحها بسبب البيئة التجارية الديناميكية والسريعة التغير التي تسببها بشكل رئيسي التقدم التكنولوجي. هدفت هذه الدراسة إلى التحقيق في دور القيادة في إدارة التغيير. استخدمت الدراسة منهجًا نوعيًا واختارت عينة تتكون من 10 مشاركين هم مدراء أقسام. هؤلاء المرشحون يؤدون مسؤوليات إدارية وقيادية في المنظمة المدروسة. استخدمت الدراسة العينة الغرضية والتحليل الموضوعي لتحليل البيانات. تشير النتائج إلى أن القيادة تلعب دورًا أساسيًا في إدارة التغيير. تشمل أدوار القيادة التي تم العثور عليها تحفيز الموظفين، وإنشاء رؤية للتغيير، والتواصل بشأن التغيير، والتخطيط للتغيير، وخلق بيئة ملائمة للتغيير، والحصول على موافقة الموظفين، وقيادة الموظفين من خلال القدوة.