قاعدة تبادل المنافع؟ دراسة إدارة المواهب من منظور العقود النفسية

الغرض تهدف الورقة الحالية إلى استكشاف الروابط المباشرة وغير المباشرة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية ورأس المال البشري ضمن إطار إدارة المواهب. توسع هذه الدراسة الأبحاث السابقة بشأن الآثار المباشرة لإدارة الموارد البشرية لفحص كيفية تأثير استجابة الموظفين لممارسات الموارد البشرية على الربط بين إدارة الموارد البشرية ورأس المال البشري. التصميم/المنهجية/النهج تستخدم الورقة نظرية العقد النفسي كمنظور لتقييم تصورات الموظفين بشأن مدى مكافأة صفات المواهب وتأثير هذه التصورات على الالتزامات التي يشعر بها الموظف لتطوير المهارات. النتائج تشير النتائج إلى أن ممارسات إدارة الموارد البشرية مرتبطة إيجابياً بالمكافآت المعنوية التي يدركها الموظف فيما يخص المواهب وأن هذه المكافآت تتوسط بالكامل العلاقة المباشرة بين إدارة الموارد البشرية المعززة للمهارات ورأس المال البشري. علاوة على ذلك، أدت الالتزامات الناتجة عن العقد النفسي لتطوير المهارات إلى وساطة جزئية في العلاقة بين المكافآت المعنوية ورأس المال البشري. تشير هذه النتائج إلى أن المعاملة التفاضلية للموظفين بناءً على معايير تشكل المواهب يمكن أن يكون لها تأثيرات إيجابية على تحفيز الموظفين والالتزامات التي يشعرون بها لتطوير المهارات وتطبيقها في خدمة المنظمة. الأصالة/القيمة يعكس الإطار المقدم والنتائج التجريبية وجهة نظر ديناميكية حول إدارة المواهب حيث أن المواهب ليست مجرد ملصق يمنح لمجموعة ثابتة من الموظفين. من خلال منظور العقد النفسي، يمكن أن تعمل إدارة المواهب كإطار لتعريف وتواصل وتنمية الصفات التي تعتبر مهمة لتحقيق الأهداف التنظيمية الحالية والمستقبلية.