Key points are not available for this paper at this time.
في بيئة متغيرة، يتعرض التزام الموظفين بأي منظمة للتعطيل بسهولة. كان الهدف الرئيسي من هذه البحث هو إنشاء إطار يوضح كيفية استخدام إعادة تصميم العمل والتمكين النفسي لتعزيز التزام الموظفين تجاه منظمة تمر بالتغيير. تم إجراء مسح يستند إلى استبيان شمل 213 موظفًا في ثلاث من شركات القطاع العام في تايوان التي تمر بعمليات خصخصة أو إعادة تنظيم. دعمت اختبارات الفرضيات التأثير الكبير لإعادة تصميم العمل على التزام الموظفين تجاه منظماتهم. لعب التمكين النفسي دورًا وسيطًا بين إعادة تصميم العمل والالتزام التنظيمي. كما تظهر النتائج أن تصورات إعادة تصميم العمل من قبل الموظفين الذين لديهم مركز تحكم خارجي كان لها تأثير إيجابي أكثر أهمية على التزامهم التنظيمي. يتم شرح المساهمة الأكاديمية والإدارية لهذه النتائج، وتقديم بعض الاقتراحات للبحوث المستقبلية.
درس تشين وآخرون (2008) هذا السؤال.