Plattformwettbewerb: Strategische Abwägungen in Plattformmärkten

Da die Literatur zum Plattformwettbewerb die Rolle von Netzwerkeffekten betont, wird eine rasche Expansion eines Netzwerks von Plattformnutzern und ergänzenden Anwendungen vorgeschrieben, um gesamte Märkte zu erobern. Wir stellen die bedingungslose Logik eines Gewinner-nimmt-alles (WTA)-Ansatzes in Frage, indem wir empirisch die dominierenden Strategien analysieren, die zum Aufbau und zur Positionierung von Plattform-Systemen in der US-Videospielindustrie verwendet werden. Wir zeigen, dass, wenn Plattformunternehmen zwei beliebte WTA-Strategien gleichzeitig und mit gleicher Intensität verfolgen (die Anzahl und Vielfalt der Anwendungen zu erhöhen, während sie gleichzeitig einen größeren Anteil dieser Anwendungen durch Exklusivverträge sichern), die Vorteile jeder Strategie so weit verringert werden, dass die Plattformleistung sinkt. Außerdem zeigen wir, dass eine Differenzierungsstrategie, die auf einer charakteristischen Positionierung basiert, die Leistung einer Plattform nur dann verbessert, wenn ein Plattform-System im Vergleich zu seinen Rivalen hochgradig unterscheidbar ist. Unsere Ergebnisse legen nahe, dass der Wettbewerb um Plattformen durch wichtige strategische Abwägungen geprägt ist und dass der WTA-Ansatz nicht universell erfolgreich sein wird. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.