إدارة المخاطر الكبيرة: دروس من كارثة منجم مورا

تعيش العديد من المنظمات مع المخاطر التي لديها القدرة على التسبب في الكوارث. وكان هذا هو الحال في منجم الفحم تحت الأرض في مورا في وسط كوينزلاند، حيث لقي 11 رجلًا مصرعهم في انفجار عام 1994. يُظهر أندرو هوكينز أن الانفجار كان نتيجة لفشل تنظيمي، ويستخدمه لاستخلاص دروس حول إدارة المخاطر الكبيرة. ويؤكد أنه دائمًا ما تكون هناك علامات تشير إلى الكارثة الوشيكة، وأنه يتعين على المنظمات إيجاد طرق لجمع هذه المعلومات والتفاعل معها بشكل مناسب. كما توضح قصة مورا ضرورة رفع المسؤولية عن إدارة المخاطر إلى أعلى السلم الإداري لضمان عدم طغيان ضغوط الإنتاج عليها. وإذا لم يحدث ذلك، فسوف تتكرر الكوارث بطرق مشابهة بشكل مروع. إدارة المخاطر الكبيرة هي قصة مشوقة وقراءة ضرورية لمهنيي الصحة والسلامة المهنية، والمديرين التنفيذيين العاملين في الصناعات الخطرة، وصناع السياسات، والقراء المهتمين بإدارة المخاطر ودراسات الكوارث.