الواقع الجديد للمديرين في المملكة المتحدة: التغيير المستمر وعدم استقرار التوظيف

أصبحت الإقالة، وتقليل المستويات الإدارية، وأشكال أخرى من التغيير التنظيمي أكثر شيوعًا على مدار السنوات العشر الماضية. بعض من أكثر الصناعات تضررًا خلال السنوات الأخيرة كانت مرافق الخدمات العامة السابقة، وقطاع الخدمات المالية، والتصنيع. يعتمد هذا البحث على نتائج البيانات من السنوات الثلاث الأولى من برنامج بحث معهد إدارة UMIST الذي يمتد لخمس سنوات، والذي يهدف إلى استكشاف الطبيعة المتغيرة للعمل الإداري في المملكة المتحدة وتأثير التغيير التنظيمي على شعور المديرين بالولاء والمعنويات والدافع. لقد تم إثبات ذلك في السابق (سادهف وفينيكومب 1998؛ ورال وكوبر وكامبل 1999) أن الإقالة تعتبر شكلًا ضارًا للغاية من التغيير على الأفراد الذين بقوا، وأن الإقالة غالبًا ما تفشل في تحقيق الأهداف التي تم تبريرها من أجلها، مما يترك العديد من العواقب غير المقصودة. يناقش هذا المقال آثار التغيير التنظيمي على المديرين الذين ناجوا حيث تم استخدام الإقالة، مقارنةً بالمنظمات التي لم يتم استخدام الإقالة فيها. تشير النتائج إلى أنه إذا كان من المقرر متابعة الإقالة كطريقة مستمرة للتغيير، يجب على المديرين أن يكونوا على دراية بالعواقب الضارة ليس فقط على الأفراد ولكن أيضًا على ثقافة المنظمة التي تم تقليصها.