تنفيذ الابتكارات الاجتماعية في الأسواق المستدامة: نموذج عملية تغيير مؤسسي مُيسر

غالبًا ما يفشل تنفيذ الابتكارات الاجتماعية في الأسواق المستدامة نتيجة لعدم إحداث تغيير مؤسسي. في هذه المقالة، ندرس العملية التي من خلالها تسهل المؤسسات الاجتماعية المجتمعات المحلية في تنفيذ عملية التغيير المؤسسي أثناء تقديم الابتكارات الاجتماعية. من خلال تحليل بيانات إثنوغرافية غنية من 19 مؤسسة اجتماعية، نطور عملية "العمل المؤسسي الميسر" لتنفيذ الابتكار الاجتماعي. نقدم نموذج عملية لتنفيذ الابتكار الاجتماعي يشتمل على أربع مراحل متميزة تتعلق بالمؤسسات الاجتماعية - (1) تقنين ذاتها ضمن المجتمعات المحلية، (2) تعكير جوانب من البيئة المؤسسية المحلية، (3) المساعدة في إعادة تصور المعايير أو الممارسات المؤسسية، و(4) توفير الموارد لعملية التغيير المؤسسي. ترتبط المراحل الأربع بمخاوف مهمة تهم المجتمعات المحلية عند العمل مع المؤسسات الاجتماعية التي تنفذ الابتكارات الاجتماعية. تدور هذه المخاوف على مستوى المجتمع حول الأسئلة التالية: (1) لماذا يجب أن نسمح لمؤسسة اجتماعية خارجية بالمشاركة في أمورنا؟ (2) لماذا نحتاج إلى التغيير؟ (3) ماذا يجب أن نغير وماذا يجب أن نحافظ عليه؟ و(4) ما الدور الذي يجب أن نلعبه في تنفيذ التغيير (مثل حشد الموارد)؟ توضح هذه المقالة أن إحداث تغيير مؤسسي غالبًا ما يكون ضروريًا لتنفيذ الابتكارات الاجتماعية في الأسواق المستدامة. تصف النتائج نهجًا تشاركيًا حيث تعمل المؤسسات الاجتماعية مع المجتمعات المحلية لإحداث الظروف المؤسسية اللازمة لتنفيذ الابتكار الاجتماعي.