Competição entre plataformas: Trocas estratégicas em mercados de plataformas

Como a literatura sobre competição entre plataformas enfatiza o papel dos efeitos de rede, ela prescreve a expansão rápida de uma rede de usuários de plataformas e aplicações complementares para capturar mercados inteiros. Contestamos a lógica incondicional de uma abordagem de vencedor leva tudo (WTA) analisando empiricamente as estratégias dominantes usadas para construir e posicionar sistemas de plataformas na indústria de videogames dos EUA. Mostramos que, quando empresas de plataforma seguem duas estratégias WTA populares simultaneamente e com igual intensidade (aumentando o número e a variedade de aplicações enquanto também garantem uma fração maior dessas aplicações com acordos de exclusividade), isso diminui os benefícios de cada estratégia a ponto de reduzir o desempenho da plataforma. Também mostramos que uma estratégia de diferenciação baseada em posicionamento distinto melhora o desempenho de uma plataforma apenas quando um sistema de plataforma é altamente distinto em relação a seus rivais. Nossos resultados sugerem que a competição entre plataformas é moldada por importantes trocas estratégicas e que a abordagem WTA não será universalmente bem-sucedida. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.