أثر دافعية العمل كمتغير وسيط على أداء الموظف

من أجل تحقيق الأهداف الوطنية، تحتاج الدولة إلى الجهاز المدني (Aparatur Sipil Negara/ASN) الذي يُعطى له مهمة تنفيذ مهام الخدمة العامة ومهام الحكومة ومهام التنمية المحددة. يهدف البحث إلى إيجاد جهود لتحسين الأداء من خلال تحديد المتغيرات التي يُعتقد أنها تؤثر على الأداء. استنادًا إلى المسح الأولي من حيث كمية العمل، أي لا يزال هناك موظفون لم يكملوا العمل وفقًا للكمية المستهدفة، لا يزال هناك موظفون لم يتمكنوا من القيام بالمهام الإضافية التي يُعطى لهم من قبل الرؤساء. أظهرت نتائج الدراسة أن المناخ التنظيمي له تأثير مباشر إيجابي على أداء الموظف، وأن المناخ التنظيمي له تأثير مباشر إيجابي على دافعية العمل. في هذه الدراسة، تؤثر المتغيرات المناخية التنظيمية على دافعية العمل، والتواصل بين الأفراد له تأثير مباشر إيجابي على أداء الموظف. التواصل بين الأفراد له تأثير مباشر إيجابي أيضًا على دافعية العمل. دافعية العمل لها تأثير مباشر إيجابي على أداء الموظف. المناخ التنظيمي له تأثير غير مباشر على أداء الموظف من خلال دافعية العمل. التواصل بين الأفراد ليس له تأثير غير مباشر على أداء الموظف من خلال دافعية العمل.