كيف يستخدم المسؤولون تحليل الاستخبارات: نظرية ظرفية

ما الذي يفسر الاختلاف في كيفية استخدام المسؤولين لتحليل الاستخبارات؟ كيف يمكن لمسؤول واحد يتعامل مع قضية واحدة ضمن واقع بيروقراطي وسياسي معين أن يبدو في أوقات مختلفة كما لو أنه يستخدم أو يسيء استخدام أو لا يستخدم التحليل؟ تقترح هذه المقالة إجابة من خلال تقديم نظرية جديدة وتقييمها من خلال استقصاء احتمالية يركز على تجارب روبرت مكنامارا خلال حرب فيتنام. تدعي النظرية أن المسؤولين يستخدمون التحليل بشكل تكيفي لتلبية الاحتياجات الظرفية. تبني النظرية على الأبحاث المتعلقة بعلم نفس العقول، والعواطف، ومعالجة المعلومات لتحديد آليات أنماط الاستخدام الظرفي - وهي حساب لها آثار بارزة على البحث والممارسة.