فحص عبر المستويات للقيادة التمكينية الموجهة للفريق وأداء المبتكرين التابعين: منظور نظرية القدرة والدافع والفرصة

الهدف في مجال الابتكار، فإن الأداء الابتكاري الفردي له تأثير مهم أيضًا على الأداء الابتكاري للفريق والمنظمة، لذا من الضروري تحديد العوامل التي تزيد من الأداء الابتكاري الفردي. إحدى المفاتيح لإطلاق الأداء الابتكاري الفردي هي القيادة التمكينية. استنادًا إلى الإطار النظري لنظرية القدرة والدافع والفرصة (AMO)، تبحث هذه الدراسة في التأثير عبر المستويات للقيادة التمكينية الموجهة للفريق على أداء المبتكرين التابعين وتتحقق من الدور الوسيط للكفاءة الذاتية الإبداعية (A) والدافع الداخلي (M) ومشاركة المعرفة في الفريق (O) وأثر المناخ الساعي للتغذية الراجعة. التصميم/المنهجية/النهج مع عينة من 102 فريق و722 موظفًا، تستخدم هذه الدراسة برنامج Mplus7.4 لإجراء تحليل نموذج عبر المستويات استنادًا إلى منهجية اختبار الوساطة متعددة المستويات. النتائج تشير نتائج التحليل عبر المستويات إلى: (1) للقيادة التمكينية الموجهة للفريق تأثير إيجابي كبير على أداء المبتكرين التابعين. (2) تعزز القيادة التمكينية الموجهة للفريق أداء المبتكرين التابعين من خلال تحسين الكفاءة الذاتية الإبداعية والدافع الداخلي ومشاركة المعرفة في الفريق. (3) استنادًا إلى منظور التغذية الراجعة، يؤثر المناخ الساعي للتغذية الراجعة على العلاقة بين القيادة التمكينية الموجهة للفريق والكفاءة الذاتية الإبداعية والدافع الداخلي ومشاركة المعرفة في الفريق. الأصالة/القيمة قدمت هذه الدراسة نظرية AMO في البحث حول آلية الوساطة عبر المستويات بين القيادة التمكينية الموجهة للفريق وأداء المبتكرين التابعين، مما يوسع من منظور البحث النظري. بالنظر إلى الفرق بين القيادة التمكينية وقيادة اللامبالاة والدور الإرشادي للتغذية الراجعة، تختار هذه الدراسة المناخ الساعي للتغذية الراجعة كمعتدل نظرًا للتغذية الراجعة، مما يثري العوامل الطارئة في التأثير عبر المستويات للقيادة التمكينية الموجهة للفريق.