نقل ممارسات الموارد البشرية إلى الصين

تجادل هذه الدراسة أنه، سواء أشارنا إلى العقلانية الاقتصادية أو العقلانية المحدودة، فإن مفهوم العقلانية له معنى فقط في سياق ثقافي محدد. تقترح، من خلال القياس، نهجاً مدفوعاً بالثقافة لإدارة وظيفة الموارد البشرية بشكل منطقي في بيئة عالمية. تظهر كيف أن الثقافة توفر قوة تفسيرية إضافية لممارسات إدارة الموارد البشرية – بخلاف ما يتم حسابه من خلال الهياكل السياسية أو الاقتصادية – من خلال مقارنة الولايات المتحدة بأحد أهم شركائها التجاريين، تايوان، ومع جمهورية الصين الشعبية (PRC)، وهي دولة ارتبطت بها الولايات المتحدة بعلاقة مشوبة بالتعقيد، من حيث ممارساتها الشائعة في الاختيار، أنظمة المكافآت، تقييم الأداء والإدارة التشاركية. تقدم اقتراحات حول كيفية التوفيق بين الفروق الثقافية عند نقل ممارسات إدارة الموارد البشرية إلى الصين.