El cambio estratégico, a menudo nublado por la ambigüedad, puede provocar resistencia por parte de los empleados. Sin embargo, la investigación muestra que la conciencia emocional de los gerentes y su capacidad para centrar su atención pueden ser factores críticos para ayudar a los equipos a enfrentarse a la incertidumbre y abrazar la experimentación. Los líderes de equipo que obtuvieron puntajes relativamente altos en una evaluación de características de atención plena fomentaron la exploración de manera más hábil y fueron mejores para manejar la ambigüedad que acompaña a la transformación organizativa estratégica.
Harvey et al. (Mié,) estudiaron esta cuestión.
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