Entendiendo la adopción de prácticas de desarrollo sostenible en empresas familiares: Un estudio de caso exploratorio

El tema del desarrollo sostenible se está volviendo cada vez más importante para las empresas, tanto a nivel estratégico como gerencial, con importantes implicaciones para la presentación de informes y la divulgación. Esto también es cierto para las empresas familiares, que representan la forma más común de organización empresarial en la economía mundial. Este artículo tiene como objetivo explorar la influencia del alto y prolongado compromiso familiar en la propiedad y gestión sobre la adopción de prácticas de desarrollo sostenible. Para este fin, se empleó una metodología cualitativa a través de un estudio de caso único en profundidad de una gran empresa familiar ubicada en el centro de Italia. Los hallazgos destacan la importancia de un posible conflicto de interés que puede surgir en las empresas familiares, a saber, el conflicto entre diferentes generaciones de la misma familia. El proceso de toma de decisiones está típicamente centralizado en tales empresas, y está fuertemente influenciado por la orientación estratégica de los miembros de la familia que tienen el control, cuyo enfoque hacia la sostenibilidad a menudo está moldeado por rasgos generacionales como la edad o la antigüedad en su rol. En el estudio de caso, el empresario de primera generación priorizó la sostenibilidad económica y financiera, mientras que la segunda generación demostró un mayor enfoque en la gestión de la reputación y en la capacidad de respuesta a las demandas de las partes interesadas. El estudio de caso también indica que el tamaño de la empresa facilita la adopción de prácticas de desarrollo sostenible, ya que las grandes empresas familiares tienen una mayor capacidad financiera para invertir en iniciativas sociales y ambientales, así como para contratar consultores externos que apoyen el proceso de implementación relativo y la creación de capacidad interna en temas relacionados con la sostenibilidad.