El liderazgo y la cultura desempeñan un papel importante en la atracción y retención de empleados, especialmente la cultura organizacional dominante que se encuentra en las startups, que es la cultura de adhocracia. El propósito del estudio es explicar el efecto del liderazgo transformacional y la cultura de adhocracia en empresas de startups digitales sobre el compromiso organizacional y examinar el efecto mediador del apego laboral en esta relación. Este estudio utiliza un enfoque cuantitativo para examinar la influencia del liderazgo transformacional y la cultura de adhocracia en el compromiso organizacional con el compromiso laboral como variable mediadora. Se recopilaron datos de 256 empleados de startups digitales en Indonesia a través de un cuestionario cerrado utilizando una escala de Likert de 1 a 6. Los instrumentos de investigación incluyeron GTL, OCAI y escalas. La validez se probó utilizando KMO, y la fiabilidad se evaluó utilizando el Alfa de Cronbach. El análisis de datos se realizó utilizando Modelos de Ecuaciones Estructurales (SEM) con el software LISREL 8.8. Los resultados mostraron que el apego laboral afecta el compromiso organizacional y también actúa como una variable mediadora que puede afectar la relación entre el liderazgo transformacional y la cultura de adhocracia sobre el compromiso organizacional de los empleados de startups digitales. Estos hallazgos pueden utilizarse para mejorar el compromiso organizacional explorando más a fondo el uso del liderazgo transformacional y la cultura de adhocracia que conducen al compromiso laboral y mejoran el compromiso de los empleados.
Amalina et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.